Für wen ist das Verfahren gedacht? Wir setzen das Instrument ein,…
- Als Führungskraft reflektieren Sie im Coaching durch eine 360 Grad Einschätzung (Sie, Ihre Mitarbeiter, Kollegen sowie Kunden) im TEAMSCAN-Selbstbild-Fremdbild Ihr Interaktionspotential und im TEAMSCAN-Vertrauen erhalten Sie einen Index zum Vertrauen im Team (in Form von 1-5 Sternen auf 4 Dimensionen.
- Als Moderator/in können wir im durch eine TEAMSCAN-TEAMSICHT im Vorfelde einer Teamveranstaltung sinnvolle Schwerpunkte in der Themenwahl setzen und kommen so schneller auf den (heißen) Punkt. Idealerweise verwenden Sie den kompletten TEAMSCAN.
- Als Projektleiter/in richten Sie am Anfang eines Projekts die Zusammenarbeit besser nach den Stärken der Teammitglieder aus, werten in der Mitte des Projektes die Entwicklung aus, um ggf. kommunikativ gegen zu steuern und lernen am Ende das Projekt, was gut lief bzw. was sich beim nächsten Mal wie verbessern ließe. Hierzu ist der „Allgemeines TEAMSCAN“ in der Kurzvariante sinnvoll.
- Als Change Manager/in erkennen Sie im Dialog mit dem Team Konfliktherde im Rahmen des Veränderungsprozesses und leiten gemeinsam geeignete Gegenmaßnahmen ein. Verwenden Sie bei möglichen Konflikten am besten alle Fragebögen.
- Im Training lernen Sie typischen gruppendynamischen Prozessen anhand der eigenen Seminargruppe kennen, indem Sie die Gruppenarbeit mit einem TEAMSCAN einschätzen lassen.
Nehmen Sie hierzu den „TEAMSCAN-TEAMTÜV“
- Als Berater/in können Sie sich mit Hilfe der Teamscan-Ergebnisse mit anderen Kollegen über Ihre Diagnosen austauschen und erhalten vielfältige Interventionsideen (Supervision). Hier können Sie die „TEAMSCAN-EINZELSICHT“ ausfüllen.
- Als Organisationsentwickler/in können Sie unterschiedlichen Kulturen und Werte sichtbar und damit besprechbar machen.
Welche Auswertungen gibt es?
Im TEAMSCAN schätzen sich die Teammitglieder selbst sowie die anderen aus dem Team im Hinblick auf ein konkretes Teamerlebnis (meistens eine Besprechung) ein.
Die Fragebögen sind online und können vor einer Befragung von uns individuell zusammengestellt werden. Sie bestehen aus folgenden Seiten:
- Allgemeiner Fragebogen zur Zusammenarbeit im Team (mit Schulnoten von 1-6)
- Kooperationsfragen (Wie gut, wie häufig, wie wichtig ist die Zusammenarbeit mit XYZ.)
- Vertrauensfragebogen nach Buttler/Rosing (4 Dimensionen von Vertrauen) – Bsp: Wie vertrauensvoll, respektvoll, handlungsorientiert verhält sich XYZ?
- „Soziale Architektur der Gruppe“ (nach Prof. Dr. Redlich/ Rieman-Thomann)
– Vier Dimensionen der Zusammenarbeit. Beispiel: – Wie aktiv, strukturiert, individuell etc. hat sich XYZ in der Besprechung im Vergleich zu den anderen aus dem Team verhalten?
- Normen – Ideales Verhalten – Beispiel: Welches Verhalten wäre für die Situation ideal?